Der Bereich VV-WK hat sich über viele Jahre den Expert*innen eures Bereichs anvertraut. Die Coaches haben maßgeblich die Transformation des Bereichs mitgestaltet. Die Beratung und Begleitung ist sehr individuell auf die Herausforderungen des Teams eingestellt. Euer Bereich hat sich am Anfang der Bereichsentwicklung intensiv mit der Analyse beschäftigt, vor welchen Herausforderungen das Team steht, welche tieferen Gründe bestimmte Verhaltensweisen begründen (Kulturmustererkennung, Einzelgespräche mit Teammitgliedern sämtlicher Erfahrungsebenen geführt). Dabei sind die Coaches in den Gesprächen sensibel vorgegangen und haben psychologische Sicherheit gewährleistet. Die Coaches haben das Team transparent im Veränderungsprozess mitgenommen und sich bei allen hohes Vertrauen erworben.   Das Team bringt hohe Methodenkompetenz mit (Retrospektiven, Reviews, Zielsysteme, Konfliktbesprechung und Lösung, Projekt-Management mit Rollen, Kick-Off, Review), setzt auf Impact und monitort konsequent die Zielerreichung. So weit, so gut. Mich persönlich hat immer wieder beeindruckt, wie uns die Coaches angeleitet haben, die Organisation zu öffnen und partizipative Prozesse zu ermöglichen. Gerade jene, die schmerzhaft sind. Mittlerweile ist es gut gelungen, das Team zu mehr Selbstbestimmung zu führen und uns vom Coaching zu emanzipieren. Euer Wertbeitrag in a nutshell: Ihr schaut auf Prozesse der Zusammenarbeit, begleitet Veränderungen am und im System, damit wir als Bereich effektiver und strategieorientierter arbeiten, wirksam werden und an den richtigen Dingen arbeiten. Es schmerzt und ist ein langer Prozess, aber es tut gut.